1.顧客の要求事項を満たす「信頼される品質」、「魅力的な価格」、「正確な納期」を維持するため、日々継続的に品質システムを改善する。

1.経営計画に連動した、部門目標、個人目標の達成を目指す。

株式会社オーミヤは、生産年齢人口減少局面における、人手不足を起因とした事業継続に対する危機に対してDX推進を進めます。私達の会社は、水道用配管継手、農業用資材、働く人のワーキングウェアなど生活の三大要素「衣食住」に関わる商品を提供しています。特に水、野菜においては、時代が移り変わっても人が生きていく必要なものと考えられ、安定供給をすることが私達の使命です。この企業として継続的に、商品を提供する役割を果たすため、人手不足の中でも、ものづくりができるようIoTで常時運転状況が確認できる24時間無人運転設備の導入。また材料卸売業の運転手不足に対応するため、GPS管理によるデータの集約を進め、従来より20％少ない人手でものづくり、配送が行える仕組みを整備します。

代表取締役　道野　弘樹

◆製造
IOTによる24時間稼働状況の管理。クラウド環境での図面、工程一覧、生産計画、過去トラブルにおける情報のデータベース化を図り、安定した品質、納期が実現できる環境を構築します。

◆配送
配送車におけるＧＰＳ管理による配送計画をデータベース化。配送先に応じた適切な運行経路を設定し、省人化での配送体制を構築します。

〈DX推進 組織図〉

●間接部門DX総務部を設置
直接部門の営業部、製造部、三木商会カンパニーのデジタル環境の整備を行います。

●日商プログラミング検定を利用した人材育成
データ分析を合理化するRPAプログラムの社内構築のため、プログラミング検定を取得推奨資格として設定し、資格支援を行います。

●デジタル環境整備に関してDX予算を設ける。
毎年2月の経営戦略会議にて予算額を決定し、通期利益計画に予算計上を実施。計画期間において当該予算内で、IT設備投資を実行します。

毎月の集計を経て、毎年半期ごとに年度目標計画実績報告書にて確認し、達成度を評価します。

●苦情内容報告書集計による社内品質不良数の確認

●一人当たり日次配送量の確認

●24時間稼働設備導入に対する進捗の確認

●年に一度の外部機関による、社内DX推進度の確認

「DX推進指標」による自己分析を行い、進捗状況を確認しました。

上期、下期それぞれの期首に各種KPI指標を確認し現状と課題について確認。翌期に向けたKPI指標を設定し、課題を解決します。